史蒂夫·乔布斯年轻时

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曾接受过一次采访。他有头发，还活着，但他说，当人们觉得自己没有想法时，他们往往会离开。我看到了这一点，我看到它在 G2I 上执行得非常非常好，我在那里向 CTO 汇报。他就像，周一他会和我说话，问我的计划是什么。我们会协调一致，他会说，“太棒了，让它发生。再见。有什么需要就来找我吧，不过我相信你。” 还有这句话，“我相信你。” 我了解到，在领导职位上，这种能力有多么强大。然后我将继续在那里担任多个管理 电报号码数据 领导职务，甚至担任 Zeta 的开发者关系总监。我从 G2I 随身携带的东西就是：“我相信你。使其发生。” 所以我会在周一与我的团队交谈。我们会计划一周，然后到周五，周一我会告诉他们，我会说，“周五见。有什么需要就来找我吧，不过我相信你。” 然后我们会到周五，周末就结束了，我们做了什么，感觉如何。这太棒了。我们想出了这种非常好的节奏，促进了这种紧迫感和主人翁精神，没有压力，紧迫感没有压力。真的非常非常好。
维塔利：我的意思是，我最近注意到的一件事是，许多公司一方面尝试非常小心地给予人们这种自主权，让他们信任他们并完成工作。因为，当你考虑微观管理时，你会发现这是一种非常糟糕的模式。我的意思是，可能有很多公司在某种程度上仍然是我的微观管理。但我认为，有一种具体化的方式，我想在某种程度上，那些真正有效的东西和那些不起作用的东西。我看到一些公司正在使用一东西，而且它的效果似乎非常好。也许您也听说过这个想法，这是我的手册。
维塔利：这意味着，例如，你说，好吧，每个个人贡献者或任何人，经理。其实这并不重要。在公司工作的每个人，你最好继续尝试准备一份关于 Notion 的 Google 文档或类似的文件，在其中描述你如何舒适地工作，什么对你来说是重要的，比如你的日历、你的偏好，你什么时候工作最好？那么早上打扰你可以吗？遇到紧急会议之类的事情，是不是晚一点打扰你比较好？因此，每个人都被鼓励去创造这个，只要它可以是一个壁画板或类似的东西。因此，我们鼓励每个人将其链接放入他们的 Slack 个人资料中。所以每个人都知道，好吧，我不知道那个人是谁。尤其是在一家大公司，一家大公司，我们可能有数万人在工作。
维塔利：能够说“好吧，我需要与团队中的那个人、那个职位联系”可能会非常非常舒服，但我不想给人留下推动我的想法或任何我想要的东西的印象。通过他们的议程，其他人以某种方式扰乱他们。但我想更加尊重。因此，当我看到这一点时，这真的很神奇，我想，哇，我真的很感激它，尤其是在我们工作的远程第一环境中。




光辉我们在 G2I 也这么做了。我们有社会契约，他们被称为。这些文件。我记得他们工作得非常非常好。
维塔利：你会说，从你的角度来看，你会……现在我假设你正在寻找，我不知道，要么可能自己建造一些东西，要么善意地看看周围的一切。首先远程工作，仅远程工作对您来说很重要，还是您认为我每天去办公室不是问题？
光辉：是的，这取决于。这实际上取决于很多因素。如果其他因素合适的话，我确实可以让办公室的事情顺利进行。但是，是的，不，我不认为远程对我来说是一个强硬的路线。我再次引用我的朋友法比安的话。我也问了他同样的问题。我说：“你喜欢远程还是现场？” 他的回答是第三种选择，他倾向于跳出框框思考。他说，老实说，我更喜欢选择。能够远程工作一个赛季，然后在现场工作一个赛季。就像选择对他来说就是魔力一样。我有点同意这一点。但如果确实需要的话我可以做办公室。