品经理需要更多地考虑产

Josna209

品的易用性 有助于挖掘潜在的能力帮助他进行更好的推理回答如果让记住了这些还可以进一步节约时间。对于人类来说也是这样有一些预设的遇到问题就遵循求解。本文作者分享了他在思考未来上常用的条人类思考模板一起来看一下吧。 有助于挖掘潜在的能力帮助他进行更好的推理回答。同时如果你通过工具或微调让记住了这些你还可以进一步节约时间不需要每次回答前都敲一大段。




其实人类好像也是这样的有一些预设的像是思考上的肌肉记忆遇 匈牙利 Whatsapp 号码 到问题就会习惯性地遵循去求解。 其实说白了就是方法论哈哈不过方法论这个词有点太高高在上了哈哈。而且当成来说明似乎更容易拆解和理解所以我还是用了这种描述。 接下来我将分享近几个月我在思考未来上常用的一些人类思考模板。 一类比  你在分析新事物时 ①先找到和他在某种逻辑上非常像的旧事物并用旧事







物的逻辑尝试解释这个新事物； ②然后基于旧事物的逻辑尝试推导新事物的发展；（例如 的技能商店之于 ） ③获得第一次发展推导结果后重新分析新旧事物在本质上的不同；（例如相较时代技术用户商业上的不同） ④基于新旧事物的不同重新进行第二次推导——这些不同点会导致之前的推导发生改变哪些会需要校正哪些不再成立。 使用说明 ）用于学习场景 能够加快新事物的