吸引高质量潜在客户

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作为一名年轻的项目经理，我花了几个月的时间来绘制 系统设计和实施的销售和营销流程的最终图。 当每个人都向其他人汇报并且每个人都与其他人合作时，获得令人满意的结果并对其进行衡量并不是小菜一碟。此外，效率提升并不一定如您所希望的那么好。也有一些例外，但例外的情况很少。这就是为什么，无论你喜欢与否，组织孤岛都会存在。你最好习惯它们，它们不会很快消失。没有一个组织是完美的 事实上，任何在创新背景下研究过组织的人都知道，没有一个组织是完美的，也没有一种组织能够解决公司内部的创新难题。

在创造力和流程效率之间实现艰难平衡的关键不在于组织结构 美国电子邮件列表 而在于人员、他们的技能以及促进（或未能促进）创新的领导力。 跨职能创新工作可以而且必须跨越组织孤岛立足 也就是说，跨职能工作是创新的先决条件。为了蓬勃发展，它必须在这些不同的孤岛中站稳脚跟，规避与这些组织孤岛相关的所有问题。 虽然我（对某些人）强调了孤岛的上述好处，但我也不打算美化基于孤岛的组织。这真正意味着没有必要 打破孤岛或业务部门，更不用说为了创新而摆脱在其中工作的人员。

这就是我所说的 方法。对于那些不熟悉橄榄球联盟比赛的人来说， 是一个相对矮小的球员，但比其他球员更快、更敏捷。通常，他（或她）是到处分配球并组织进攻的人。到目前为止，他或她不是最大或最重的，但肯定是最聪明和最快的跑步者。 我应该知道，我曾经也是他们中的一员。 内部创业者确实知道如何 打破孤岛 这就是 陷阱创业者 的用武之地。这不是一个错字，内部创业者是一个人或一群人，他们在一个（通常是大型）组织中设法以创业方式进行创新。 为了成功，内部创业者并不关心组织模式。